ITエンジニアのキャリア開発のヒント
5「求められている役割を考える」
こんにちは。株式会社オイコスの小田美奈子です。
今回のコラムでは、「ITエンジニアのキャリア開発」と題して、株式会社永和
システムマネジメントでサービスプロバイディング事業部担当部長を務めてい
る岡島幸男さんに、これまでのキャリア形成のお話や身に付けるとよい考え方
やスキルについて伺いました。
＜岡島 幸男氏（Yukio Okajima）プロフィール＞
株式会社永和システムマネジメント 事業本部サービスプロバイディング事業
部 担当部長
1971年福井県生まれ。同志社大学経済学部卒業後、株式会社 永和システムマ
ネジメントに入社。自社製品の企画・開発や、Webシステムの受託開発を中心
にキャリアを積み、2003年より、サービスプロバイディング事業部にて主にソ
フトウェア開発の現場リーダーを行う。最近は、複数のプロジェクトチームの
マネジメントも行う部長という肩書きも増え、福井と東京を往復する日々を過
ごしている。趣味はクワガタのブリード。愛読書は新渡戸稲造の『武士道』
著書
『プロジェクトを成功させる現場リーダーの技術』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4797333502/tecmor-22
『受託開発の極意―変化はあなたから始まる。現場から学ぶ実践手法』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4774134538/tecmor-22
ブログ「TECH-moratorium：テクモラトリアム」
http://d.hatena.ne.jp/HappymanOkajima/
株式会社 永和システムマネジメント
http://www.esm.co.jp/
■ エンジニアから管理職へ
ソフトウェア開発現場で第一線のエンジニアとして、キャリアを積んできた岡
島さん。35歳で管理職となり、現在は19人の部下を持ち、常時6〜7のプロジェ
クトを束ねていらっしゃいます。
管理職になった時には、どんなお気持ちでしたか？
【以前は管理職がいやで、エンジニアとしていっぱしになりたいという気持ち
が強かったのですが、なってしまえば、それほどではないと感じています。後
輩や他の会社の人など、自分よりすごい人に会うと、こういうところでまとも
に勝負してもだめだと思ったのが一つ。
エンジニアとしてやっていこうと思ったがゆえに、自分の限界を悟ったとも言
えます。もう一つは、そういう優秀な人たちを扱う楽しさという２つの側面が
あります。
昔から、技術者をプロデュースするのが好きで、10年位前にたまたまそういう
仕事がありました。先輩をうまくのせながら、ソフトを作ってもらうのですが、
それが面白かったという体験があります。
自分はずっと一つの会社にいますが、管理職になったのは一つの転機と言えま
す。この業界では、「35歳定年説」があり、うまい具合にキャリアチェンジで
きたと思います。
「立場が人をつくる」というのはあると思っています。根本的に期待に応えな
いといやなタイプなので、その時の役割で期待以上のことをしたいと考えてい
ます。】【岡島さん、以下同】
Q. 管理職としての仕事のやりがいは、どんなところに感じていますか？
【管理職は、思っていたのとやってみるのでは全く違います。まずは、人の話
を聞くことから始めると思いますが、本を読んで知識では納得することはあっ
ても、実際にやってみるとできない。聞くことや話しかけることは、管理職で
大事だと改めて実感しました。
当たり前ですが、本気でやらないとだめですね。管理職は自由な時間が多いし、
縛られないということがあって、時間の使い方は自分で決めなくてはならない。
仕事の成果が全部出てしまいます。今は、1日では成果が出ないと割り切って
いて、粘り強くやるしかないと思っています。地道にやらないと、人は伸びな
いということに最近気づき、これが醍醐味ややりがいにつながっていると言え
るかもしれません。】
岡島さんが2006年に出版された『プロジェクトを成功させる現場リーダーの技
術』は、管理職になる前に書いた本とのこと。
管理職を経験した今は、「リーダーと管理職は違う」という実感があるそうで
す。どんな違いを感じているのでしょうか。
【この本は、現場リーダーのための本で、プロジェクトを成功させるための
リーダーシップについて書いています。プロジェクトは特定の目的のため、特
定の期間のもので、人に頑張ってもらうことが現場リーダーの仕事です。
それに対して、管理職は、組織の役割で期間が長い。部下が成長するまで、5
年、10年の単位で組織を見ます。数年先を見越して手をうたなくてはいけない
ことが、大きく違うと思います。
会社もそうだし、自分のこともそうです。会社を通じて自分自身がどうしたい
のか、考えざるを得なくなってくる。自分では考えてないことを、他の人に頑
張って考えろとは言えないですし（笑）
管理職になると、自分自身のことを深く考えるようになります。自分は、技術
と人にうまく携わりながら、責任ある立場になりたい。たとえば、CTO（chief
technology officer）など、技術部門のトップになりたいと思っています。
不思議なもので、そういう考えを持つと、自分を鍛えたくなってきます。自分
も尊敬されるような仕事を残したいと思うし、立ち振る舞いだけではなく、結
果も含めて、だらだらしていることはできないと。かっこ悪いえらい人にはな
りたくないですね（笑）】
＜6「仕事の目的を考える」に続く・・・＞
岡島さんがエンジニアから管理職になってのお話、いかがでしたか？
次号6「仕事の目的を考える」では、これまでのキャリア形成のお話や、身
につけておいたほうがよいスキルのお話をお届けします。
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★ ITエンジニアのキャリア開発のヒント—5
「求められている役割を考える」
岡島さんのお話を元に、エンジニアのキャリア開発のヒントをお伝えします。
ここでの「キャリア開発」の定義は、「仕事を中心とした人生を、総合的・体
系的に発展・成長させていくこと」とします。
岡島さんが管理職になって、会社を通じて自分がどうしたいのかをより深く考
えるようになったというお話がありました。技術部門のトップという目指す姿
が明確になったことで、自然と自分自身の振る舞いや意識も変わっていったそ
うです。
キャリア開発には、キャリアビジョンを描くというステップがあります。キャ
リアビジョンとは、現在のキャリアを土台にし、将来、自分が望む最も高い目
標を指します。キャリアビジョンを描くことで、そこに近づくための課題が見
えてきますので、まずは自分の目指す姿を描いてみることをおすすめします。
キャリアビジョンを考える際、自分が求められている役割は何かを考えること
も、ヒントになります。
岡島さんのお話で「立場が人をつくる」という言葉がありました。期待に応え
たい、求められている役割で期待以上のことをしたいという気持ちが動機付け
にもなっています。自分自身が望むこととあわせて、"求められている役割"も
考えてみることをおすすめします。
この記事が、皆様のコミュニケーションを改めて考えるきっかけになると幸い
です。
最後までご覧いただき、ありがとうございました。
株式会社オイコス メンター 小田美奈子 プロフィール
1968年生まれ。大学卒業後、食品メーカーで商品開発、情報提供サービス会社でリサーチ業務、契約社員の人事・採用業務、給与体系や就業規則の改定に携わる。1999年より化粧品メーカーのマーケティング部門にて、ユーザーへのグループインタビュー等、各種調査の企画・運営・報告業務に携わる。 2000年春、コーチングの考え方に出会い、「答えはその人の中にある」「その 人の能力や可能性を最大限に発揮するサポートをする」という考え方に魅力 を感じ、学び始める。(株式会社コーチ・トゥエンティワン及びCTIジャパン) 2003年より、特定非営利活動法人日本コーチ協会 東京チャプター（JCAT）の設立に参画し、現在は事務局幹事を務める。 2004年より株式会社日本マンパワーにてキャリアカウンセリングを学ぶ。 2005年に独立し、主に経営者・管理職を対象とした「事業計画の達成」「人材育成」をテーマとした One to oneコーチング、20～30代の会社員を対象とした「キャリア」をテーマとしたキャリアカウン セリング、コーチングやキャリアに関するセミナーや執筆を中心に活動している。
